LJI: Indicateur de Jugement en situation de Leadership. Maintenant disponible!
Auteurs
M. Lock et R. Wheeler
Editeur d'origine
Hogrefe Oxford. En cours d'adaptation en République Tchèque et en Allemagne
Objectif
Ce test de jugement situationnel mesure la capacité d’adaptation des managers et leurs préférences de management. En tant qu’outil prospectif, il participe à des processus de recrutement plus fiables et se positionne comme un excellent outil pour le développement du manager et du futur manager.
Contextes d’utilisation :
> Recrutement de managers et futurs managers
> Bilan de compétences et de carrières
> Développement personnel
> Coaching
Professionnels concernés :
> Psychologues après une formation qualifiante
> Professionnels des RH et formateurs après une formation qualifiante
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Description
Evaluer la flexibilité des managers et la pertinence de leur jugement
Il n’existe pas de management idéal. Les bons managers doivent être capables de s’adapter de facon pertinente à la situation de management rencontrée.
C’est en partant de ce constat et de leur experience de consultants que les deux auteurs ont conçu cet outil, basé sur des situations concrètes, qui permet d’évaluer les managers avec un prisme différent.
Présentation
Appréhender de façon fine et globale les compétences managériales
Le questionnaire est constitué de 16 scenarios en contexte professionnel de management. Au regard des différents paramètres décrits dans les mises en situation, la personne estime et évalue la pertinence de chaque décision qui lui est proposée.
Les résultats sont analysés en termes de Préférence de styles de leadership et en termes de Jugement, c’est-à-dire, la capacité à choisir, en fonction de tous les paramètres, le style le plus approprié de leadership.
Les résultats sont exprimés :
> Pour le Jugement :
> en notes de styles et de sous-styles :
- Directif (Sans Assistance / Documenté)
- Consultatif (Individuel / Collectif)
- Consensuel (Animateur / Equipier)
- Délégatif (Informé / Ciblé)
> Pour les Préférences :
> en notes de styles
Chaque style de leadership est presenté dans le modèle à travers ses forces et ses faiblesses potentielles. La relation entre le manager et son équipe repose en partie sur les prises de décisions du manager.
Matériel
Version papier/crayon :
> Manuel
> Questionnaire
> Feuille de réponses
> Feuille d’auto-positionnement
Version informatisée :
> Passation et correction informatisées
> Saisie des réponses et correction informatisées
Il est indispensable d'être formé à ce test pour s'en servir: retrouverez ici les dates de formations au LJI.
Pour le LJI la correction est obligatoirement informatisée. Il est indispensable de vous procurer la plateforme HTS
Ages d’application
A partir de 18 ans, personnes amenées à manager une équipe, piloter un projet, cadres opérationnels ou fonctionnels, etc.
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Temps de passation
40 mn