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![[leadership] Les bases et les sources du pouvoir 1](https://www.hogrefe.fr/wp-content/uploads/2017/10/bases-pouvoir-220x220.png)
[leadership] Les bases et les sources du pouvoir
Les directeurs et les managers sont souvent décrits comme des leaders. Néanmoins, ces fonctions sont des positions officielles de pouvoir organisationnel et ce ne sont pas obligatoirement des personnes exerçant la plus grande influence. Comment repère-t-on les formes de pouvoir du manager et du leader ? Ce tableau synthétise les différents types de pouvoir en jeu dans […]
![[Leadership] Etre consensuel ? les 3 avantages et les 3 limites 3](https://www.hogrefe.fr/wp-content/uploads/2017/10/manager-consens-220x220.jpg)
[Leadership] Etre consensuel ? les 3 avantages et les 3 limites
Il existe plusieurs styles de Leadership qui offrent tous des avantages mais aussi des zones de risques en fonction des circonstances, des profils à manager ou encore de la nature de la tâche. Nous examinerons chaque style pour mettre en lumière 3 avantages et 3 limites, en commençant par le leadership consensuel (si vous êtes d’accord). […]
![Personnalité paranoïaque : le diagnostic [DSM 5] 5](https://www.hogrefe.fr/wp-content/uploads/2016/10/Mr-Robot-220x220.jpg)
Personnalité paranoïaque : le diagnostic [DSM 5]
La paranoïa est un trouble difficilement identifiable les premiers temps. Les mécanismes de défense de la personnalité paranoïaque constituent un vernis qui peut dissimuler un temps la nature délirante de cet état. Car oui, la paranoïa est un état délirant mais, contrairement au délire hallucinatoire qui pose au premier plan la rupture avec la réalité, […]
La métacognition | Les fonctions exécutives
La métacognition agit au plus haut niveau au sein des fonctions exécutives, qui régissent l’émergence de processus de pensées imbriqués, permettant la réalisation de tâches complexes. Comment la neuropsychologie éclaire-t-elle les rouages de ces processus réflexifs ? La métacognition, dans le détail On peut globalement définir la métacognition comme l’aptitude à […]
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