LJI-2 : Indicateur de jugement en situation de leadership

Une approche unique de l’évaluation du leadership en France, qui mesure la capacité d’adaptation des managers sur des situations concrètes, autour de 16 scénarios de management.

 
 
Le LJI est un puissant révélateur des capacités d’une personne à travailler efficacement, en tant que manager, avec une équipe. Il mesure les capacités de jugement en situation de leadership en demandant de se mettre dans le rôle du manager au travers de 16 scénarios de prise de décision.
 
Pour chaque scénario, quatre options sont proposées et avec la consigne d’évaluer le degré de pertinence. Ce test de jugement situationnel mesure ainsi la capacité d’adaptation des managers ainsi que leurs préférences (comportements d’évitement par ex).
 

Évaluer le leadership en mesurant la flexibilité du manager et la pertinence des décisions

 
Il n’existe pas de management idéal. Les bons managers doivent être capables de s’adapter de façon pertinente à la situation de management rencontrée. C’est en partant de ce constat et de leur expérience de consultants que les deux auteurs ont conçu cet outil, basé sur des situations concrètes, qui permet d’évaluer le leadership des managers avec un regard différent.
 
Il contribue à fiabiliser les processus de recrutement et se positionne comme un excellent outil pour le développement du manager et du futur manager. Contrairement à de nombreux tests, le LJI ne se contente pas de mettre en évidence le type de management « préféré  » ; mais il indique le niveau de pertinence dans les prises de décision face à une situation donnée.
 

Appréhender de façon fine et globale les compétences managériales et de leadership

Ce test de jugement situationnel mesure la capacité d’adaptation des managers et leurs préférences. Unique sur le marché français, le LJI-2 propose des scénarios en contextes professionnels et place la personne face à des propositions de décision managériale. Il mesure la flexibilité de la personne au travers de la pertinence de ses prises de décision.

Chacun de ces styles de leadership présente des forces et des faiblesses potentielles, aucun d’eux n’est universellement applicable. L’aspect pertinent d’un style dépend de la nature de la tâche, ainsi que des aptitudes et de la motivation des personnes concernées.

Les styles et sous-styles de leadership du LJI-2

 
C’est examinant le nature de la prise de décision du manager qu’il est possible de déterminer son style de leadership. Ses préférences et son niveau de pertinence (les deux principales dimensions mesurées par le lJI-2) sont les principaux prédicteurs de la réussite du manager du point de vue de la réalisation de la tâche comme du développement des collaborateurs.
 

Le rapport interprétatif

 
Admistré avec notre application HTS 5, le LJI-2 propose une interprétation des résultats du test. Cette partie narrative du rapport peut être remise au candidat après l’entretien de restitution. Vous pouvez recevoir un exemple de ce rapport (au dessus de l’onglet résumé, en haut de cette page).
 

 
Le rapport interprétatif qui propose une analyse fine du profil selon plusieurs angles :
 
• Les scores de Préférence : Cette première partie décrit la propension à utiliser chacun des quatre différents styles de leadership, en soulignant les dangers et les points forts du manager. Une photographie générale de l’équilibre de son profil est également proposée.
 
Enfin, les préférences son analysées selon une autre grille de lecture, on parle d’orientation du Leadership. Cette partie analyse le fonctionnement managérial selon des thématiques : Pouvoir, Implication, Tâche et Responsabilisation.

 
• Les scores de Jugement : Ces scores reflètent la capacité à choisir le style le plus adapté dans une situation. Le LJI est un test de jugement situationnel mesurant la capacité d’adaptation des managers et leur leadership. Chaque style (Directif, Consensuel, Consultatif et Délégatif) peut être employé de deux manières légèrement différentes, une partie du rapport propose d’approfondir le profil du candidat au niveau de ces « sous-styles ».
 
• Interaction entre Préférence et Jugement : cette partie analyse l’interaction entre les scores de Préférence et de Jugement. Il est ainsi possible d’entrevoir l’impact d’une capacité de Jugement sur le comportement du manager.
 

Les contextes d’utilisation du LJI-2 :

 
Le LJI-2 est un outil utilisé pour du recrutement comme pour de la formation. Pour les personnes n’étant pas encore en position de leadership, cela peut permettre une meilleure compréhension de leurs besoins de développement, ainsi que la mise en évidence d’axes de travail. Pour les managers en poste ou en formation, le LJI-2 propose un étayage fondamental pour analyser les besoins de développement au niveau individuel ou collectif.